Sekolah Perniagaan Huaxiang | Bagaimana untuk melakukan "Pengurusan Kos Pengeluaran"
Sekolah Perniagaan Huaxiang
"Sekolah Perniagaan Huaxiang"merangsang sifat pembelajaran tersembunyi orang Huaxiang dan menjadikan pasukan Huaxiang menjadi lebih profesional.
Pada 12 Mei 2022, kursus baharu Sekolah Perniagaan Huaxiang telah diadakan seperti yang dijadualkan, memberi tumpuan kepada"Pengurusan Kos Pengeluaran".
"Pembaziran syarikat yang paling dahsyat ialah menghasilkan produk yang tidak diperlukan oleh pelanggan."Tugas syarikat yang paling penting pada masa ini adalah untuk mengawal kualiti dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Pada masa yang sama, pastikan anda mengosongkan inventori, mengurangkan kerugian dan yuran. Dekan Sekolah Perniagaan Huaxiang menyampaikan permintaan pengurus besar untuk latihan ini.
ini"Pengurusan Kos Pengeluaran"kursus telah disyarah oleh Timbalan Pengurus Besar Li Maozhang dari Pusat Pembuatan. Naib Presiden Li membahagikan kursus itu kepada empat bab berdasarkan pengalaman peribadi dan pengetahuan teorinya.
Definisi Pengurusan Kos Pengeluaran
Pengurusan kos pengeluaran ialah istilah umum untuk siri tingkah laku pengurusan saintifik seperti perakaunan kos, analisis kos, pembuatan keputusan kos dan kawalan kos.
Ringkasnya, ini bermakna untuk menjimatkan sumber sebanyak mungkin dan semua orang memahami tanggungjawab pekerjaan mereka.
Mengambil pengeluaran bateri sebagai contoh, sebarang kesilapan semasa proses, dari perancangan, R&D, pengeluaran, hingga produk akhir, boleh menjadi masalah besar.
Tujuan pengurusan kos pengeluaran
Menggerakkan semua kakitangan perusahaan untuk menjalankan pengurusan saintifik dan munasabah, dan mencapai hasil pengeluaran maksimum dengan kos yang paling rendah.
Pengeluaran adalah sistematik: selepas menerima pesanan, dengan jelas mengatur orang untuk melakukannya. Ini boleh mengelakkan pembaziran penggunaan tenaga dan kecekapan pengeluaran rendah yang disebabkan oleh komunikasi yang lemah. Dengan cara ini, sisa boleh dihapuskan dari permulaan proses pengeluaran.
Kandungan pengurusan kos pengeluaran
Kandungan pengurusan kos pengeluaran juga boleh dibahagikan kepada"kos yang tidak terkawal"dan"kos yang boleh dikawal".
Kos pembangunan produk tidak dapat dikawal. Harga bahan mentah dan harga produk tunggal produk siap ditentukan oleh pasaran, dan ini adalah kos yang tidak dapat dijimatkan.
Kos terkawal melibatkan banyak aspek dan secara kasar dibahagikan kepada empat bahagian.
1. kos pembuatan
Terasnya ialah bagaimana untuk mengurangkan kos sisa dalam pengeluaran. Satu faktor penting ialah kos buruh, termasuk kemalasan dan penguasaan kakitangan, dan kehilangan pekerja dalam jawatan penting. Mentaliti dan rasa tanggungjawab pekerja juga merupakan faktor penting. Lebih banyak galakan harus diberikan kepada pekerja, yang akan meningkatkan rasa hormat kolektif dan rasa tanggungjawab pasukan, sekali gus mengurangkan sisa pengeluaran.
Satu lagi faktor penting ialah kos peralatan, yang meningkatkan kadar operasi dan kadar penggunaan peralatan dan mengelakkan haus dan lusuh yang dipercepatkan akibat penyelenggaraan yang tidak betul.
2. kos pengurusan pengeluaran
（1）Memantapkan pengurusan sumber manusia untuk mengelakkan pertindihan jawatan dan lebihan kakitangan.
（2）Gunakan masa bekerja dengan sebaiknya.
（3）Meningkatkan tahap mekanisasi, dan mengurangkan kos buruh.
3. Kos kehilangan bahan mentah
（1）Penghantaran bahan mengamalkan prinsip “masuk dahulu, keluar dahulu” untuk mengelakkan kehilangan bahan dan kerosakan yang disebabkan oleh penyimpanan terlalu lama.
（2）Simpan inventori pada jumlah yang munasabah di gudang. Susun Laporan Analisis Umur Gudang, dan serahkan kepada Jabatan Kewangan setiap bulan untuk mengelakkan bahan inventori tertunggak.
（3）Jabatan PMC hendaklah mengatur pelan perolehan secara munasabah mengikut keutamaan rizab inventori, kitaran perolehan bahan dan keperluan masa untuk membeli bahan.
4. yuran kualiti
（1）Meningkatkan kualiti produk dan mengurangkan kos
（2）Kurangkan inventori
（3）Kurangkan masa henti mesin
Peranan pengurusan kos pengeluaran
Pengurusan kos mempunyai ciri-ciri yang sistematik, komprehensif, munasabah dan saintifik, dan sangat penting untuk meningkatkan pengeluaran dan mengurangkan perbelanjaan, mengukuhkan perakaunan kos, menambah baik pengurusan perusahaan, dan meningkatkan tahap keseluruhan perusahaan.
Perkongsian di atas daripada Naib Presiden Li mendapat tepukan hangat. Pelatih menyedari bahawa sebahagian daripada mereka sebelum ini"tabiat buruk"mungkin telah meningkatkan kos pengeluaran dan operasi syarikat secara tidak nyata.
Beberapa pelajar bergilir-gilir di atas pentas dan bercakap secara bebas tentang pengalaman mereka.
